那里可以下载《企业内部控制配套指引》

《企业内部控制应用指引》颁布时间为2010年4月15日，2011年1月1日起执行。

年4月26日，财政部会同证监会、审计署、国资委、银监会、保监会发布了《企业内部控制配套指引》，包括三部分：《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》。

二是贯彻我国有关法律法规，遵循财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》，以及美国《萨班斯-奥克斯法案》等国内外资本市场监管需求，提高会计信息质量。

不同层次的人力资源的引进、开发、使用和退出应如何管理?

1、人力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。 人力资源管理目标包括着全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务。

2、．对企业决策层。人、财、物、信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的、活的、第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。2．对人力资源管理部门。

3、其次，人力资源管理要从行政管理的角色转变为建立以顾客为导向的新理念，真正建立起以顾客为导向的人力资源管理体系，使人力资源管理 部门真正从成本中转为利润中心。

4、这时企业应当根据不同阶段的不同特点，采用适合的人力资源管理策略，对人力资源管理方式方法、侧重点等做出相应调整。

5、人力资源3P管理模式在理念上依然是把人力资源归结为人工成本，过于重视人力资源管理在技术上、操作上的细节和短期人工成本的降低，而忽略人力资源管理在企业战略、员工发展、组织创新等方面的作用。

6、我们认为，企业提高人力资源管理水平应该从以下几个方面开始：第一，首先要招聘合格的员工，第二，要重视薪酬激励的作用，第三，要做好员工的开发工作，最后还应该合理的配置人力资源。

企业内部控制应用指引

1、内控应用指引在完善内部控制制度方面起到积极作用。指引可以提供具体的指导和建议，帮助组织评估和改进其内部控制制度，强化对风险的识别和管理，提升内部控制的效能和效果。有助于将审计重心由事后审计向事前审计进行转变。

2、对的企业内部控制应用指引是企业建立内部控制的准则企业会计制度是是内部控制的一部分，所以企业内部控制应用指引是企业设计会计制度应参考的重要文件之一是正确的会计制度不仅规范着会计活动，也描述着企业管理制度。

3、《企业内部控制应用指引》颁布时间为2010年4月15日，2011年1月1日起执行。

4、有效，企业内部控制应用指引，对社会公众公司（上市公司）、国企来说是强制的；对于民营非公众企业来说，不是强制的。