战略管理分析方法,学习资料,问题求助

对于企业提供的生产资料状况是否满意？企业各工作层级的沟通渠道是怎样的？等等。上列这些只是一些大项，这些问题也不能直接用来提问。而是需要你围绕这些方面设计一些间接的、容易回答的问题，最后再通过归纳分析得出这些问题的准确答案。

因此，组织在不同的发展阶段，不同的外部条件下，战略，战术是不一样的，企业的战略也会不断的做出调整。道可特投资管理公司专门致力于助推企业腾飞，为企业制定专业的战略管理方法，主要有以下四个方面： 战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。

结语 内部分析的目的是帮助管理者进行战略制定，发现自身的优势和劣势；进行内部分析的第一步对公司的各个板块进行分析；进行内部分析时会用到IFE矩阵，这工具有一定的主观性，不能当作万能的技术。

战略分析战略分析的方法

1、价值链分析 雷达图 因果分析 分析（英语：Analysis）是将复杂的话题或事物逐渐拆分的过程，以此来达到对话题更好的理解。尽管“分析”作为一个正式的概念在近年来才逐步建立起来，这一技巧自亚里士多德（公元前384年至322年）就已经应用在了数学、逻辑学等多个领域。

2、SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

3、（一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

4、SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。战略地位和行动评估矩阵 主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。战略地位和行动评估矩阵有四个象限分别表示企业采取的进攻、保守、防御和竞争四种战略模式。

5、态势分析法：就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

6、每个人的学识、经历不同，适合自己的分析方法也不同，如要总结出自己的方法论和分析工具，“需读万卷书、行万里路、历万端事、识万般人”。毕竟适合自己的才是最好的。

“波士顿矩阵图”谁能帮我解释下?

瘦狗产品。波士顿矩阵根据经营单位的业务增长率和市场占用率，划分四个象限，定义为四种产品类型：明星产品：业务增长率和市场占有率“双高”。瘦狗产品：业务增长率和市场占有率“双低”。幼童产品：业务增长率高、市场占有率低。金牛产品：业务增长率低、市场占有率高。

波士顿矩阵，（D.市场占有率）是决定企业产品结构的内在要素。A.技术、B.设备、C.资金利用能力、D.市场占有率 波士顿矩阵是一种常用的管理工具，在市场营销领域广泛使用。它通过对产品或服务在市场份额和市场增长率两个维度的划分，帮助企业确定发展战略和资源分配。以下是对波士顿矩阵的详细解释和应用。

战略决策阶段可分为战略定位决策、战略指标决策、业务战略决策三个步骤。战略决策思路指企业在战略决策时的出发点，其与战略分析十分密切，战略决策思路类型很多。传统战略决策模型主要有：SWOT模型，除SWOT模型外，还有其他模型可同时用于战略分析和战略决策，如波士顿矩阵、GE矩阵。

全局性 企业战略立足于未来，通过对国际、国家的政治、经济、文化及行业等经营环境的深入分析，结合自身资源，站在系统管理高度，对企业的远景发展轨迹进行了全面的规划。长远性 “今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。

把复杂的问题拆解为几个简单的小问题，把复杂的方案，分成一个个简单的小步骤。 分解问题的时候要注意不重复不遗漏，相互独立，完全穷尽，从上往下，思考影响这个问题的因素都罗列出来了吗？是否有遗漏的地方。 ③ 矩阵分析法 建立分析矩阵，根据各个关键要素，组合象限，通过矩阵来思考。比如，经典的波士顿矩阵。

四象限分析法

1、明星产品（stars）。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。采用的发展战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。

2、最后，我们添加分界线，这一步是划分四象限的关键。通过设置误差线，将数据点与分界线紧密相连，清晰地定义出每个象限的边界。此时，波士顿矩阵的框架已经搭建完毕，你可以根据需要进行个性化布局。关于波士顿矩阵，它最初是用于企业产品战略分析，通过市场份额和市场增长率来决定投资策略。

3、波斯顿矩阵（又称四象限分析法、产品系列结构管理法、波士顿咨询集团法等），是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。