怎样才能做好一个群的群主,群员太沉默了,定了规矩就当什么都没看到,依...

1、最后，群主实在没有办法，要么转让群主，要么直接把群解散。于是，常常有人发出感叹：“做好运营太难了！”很多人看了很多社群运营宝典，运营手册之后，依旧做不好社群运营，更别提利用社群变现。其实，社群的运营早已经有很多成功案例可以参考。只需要借鉴那些已经成功经营多年的社群，就能够找到微信群运营的方法。

2、运营过程中几个关键点 有领袖。有人格魅力，在某一领域有一定的影响力，能够吸引新人加入并且有号召力，同时能够带领群员一起输出，全员开花。这样才能微信群才能持续输出并有一个良性循环。有输出。好的微信群要为群员提供稳定的服务，这就要求群输出。

3、分别私聊、沟通 暂时屏蔽发言 警告双方 了解缘由后，再沟通 送进黑名单冷处理 清理门户。

一个不合格的群主是怎么样的?

你影响到了群主得利益，不如你在群里非常得受欢迎，和每个群成员聊得都非常得开心，和群里得一些妹子非常聊的来，这气候你该注意了。有些群主心胸狭隘，看到自己建的群，还没有一个群成员受欢迎，就对你产生嫉妒心里，从而对你进行打击，寻找一个小理由就会把你踢出群。

要主动自觉遵守论坛制定规则，对版块内出现违规帖子要公正地按规定执行，不能因害怕得罪人而做好好先生。群主有责任想办法留住新网友，往往老网友有固定朋友，很难接受新网友，而新网友常常感到受冷漠。没有新网友加入的论坛没有发展前途。

合格的群主：兢兢业业、有节制的参与讨论、不参与争论、对有纠纷的适当做一些调解、过年过节率先发红包、有任何想法倾听大多数人意见、发生聚会积极买单等等。 不合格的群主有各种各样，合格的群主基本都一个样。

如何做好一个群主：管理员首先要热情，不要让群友进来时有陌生感，或一下就被冷落；而且要擅于观察，有很多新人，潜水员，偶尔会冒出一两句话，这时，你要抓住他的这一句话，深入去了解他，多给他们一些说话的机会，起码见了面不会陌生。

群主，既是一种荣誉，更是一种责任。版主所获得的荣誉与其责任心成正比。有职无为的版主让网友不齿。不要成为《十大不合格群主》所说的任何一种类型。群主应当经常自己撰写文章，尽可能回复网友的帖子，致力于激发网友发表观点、参与讨论，而不应手持尚方宝剑时时到处巡视。

作为一位好的管理者你认为应该具有哪些素质呢??如何培养呢!

1、统驭能力。当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。第二个，管理者必须具备的基本素质 一个好的管理者应该具备这些品质： 敏捷的思维。敏捷思维对于解决问题至关重要。

2、一个好的管理者应具备如下能力 ：沟通能力。要了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。

3、一视同仁、机会平等 公司制度约束每一位员工的行为，不以个人偏好特别优待某些员工。也不能因为工作分工而滋生优越感。在一些企业中的销售部从上到下都有着非凡的优越感，因为他们认为自己部门是为公司创造效益的部门，所以理所应当在公司中趾高气昂。

4、二是管理者应该掌握本单位的两项关键性技术，要做到越熟练越好，这样不仅有利于提高企业管理者在员工中的地位和威信，而且有助于管理者有效地解决在管理中遇到的实际问题。三是要不断加强技术管理。要高度重视技术人员的引进、培养和素质的提高工作，采取有效措施，不断提高本企业产品的高新技术含量。

5、学习能力，要看一些书，例如《竞争战略》、《竞争优势》、《追求卓越》、《基业常青》、《未来时速》、《蓝海战略》……都很不错。实践中要注意两个方面，市场与人事。小公司首先关注市场，大企业首先关注人事，尤其是处理好与上级和下属的关系。