看过组织管理三板斧知道自己是什么位置,之后如何开展工作

1、具体说来，针对基层、中层和高层管理者和不同的管理层次，三板斧是不同的。组织根基三板斧之一—招聘。组织管理-用人做事，人怎么来-招聘。招聘易犯错误一—轻易下放招聘权，表现形式为两种：一是让新人还没有融入公司时便去招聘新人，二是过早下放招聘权，让级别低的干部控制了招人的生杀大权。

2、头部三板斧：高层管理者是企业的脑部力量，做决策要用脑，脑子要冷静 1 、定战略 指方向，规划未来，看清未来3～5年产业格局与竞争态势的能力，做好战略规划。2 、造土壤 只要土壤好，植物就容易播种，为团队打造好的工作成长环境。赋能团队成员，让团队文化呈现健康的、正能量的状态。

3、头部和腰部三板斧：战略与执行力的提升 从头部的“定战略”到腰部的“懂战略”，再到“拿结果”的落地执行，形成了一条连续且实用的管理路径。拿结果的“三环九步法”进一步细化，确保战略的正确实施和高效运作。招人与开人（人才管理）则是每个新经理的必修课。

阿里巴巴著名的“管理三板斧”是什么?

1、阿里巴巴管理三板斧：专注研究团队管理、铁军团队打造、政委体系搭建及企业文化建设等系列课程中，重点分为7节系列课，原汁原味的为大家详细讲解阿里巴巴管理三板斧的核心精髓与底层逻辑，教大家如何做好招好人、用好人。阿里干部体系将人才培养分为三个阶段，分别是 头部，腰部和腿部 。

2、关键时刻能化腐朽为神奇，不能忽视的前提是他们对普世价值、对商业常识的充分尊重与坚实恪行，但最最关键是： 阿里巴巴有一个非常系统的组织和文化传承模式。

3、有人说三板斧是管理者的三项职责，也有人说三板斧是一种训战结合的学习形式，但是我所讲的三板斧是一个系统，是一个将管理理念、文化落地的系统。总结来说，我把它叫做一个魂两类人三个能力。所谓一个魂，就是使命、愿景和价值观。

4、高层的管理者通过成就体系之外的价值，来成就体系之内的价值。体系之外的价值，例如我们行业就是我们的买家。就像为什么我们那么喜欢一些知名品牌的产品，他们的产品带给我们使用的满足感，喜悦，这是品牌带给我们的价值体现。基层管理者三板斧：定目标、追过程、拿结果。

浅谈阿里的“三板斧”

这些“三板斧”不仅是管理技巧，更是领导力的体现，它们在促进个人成长的同时，推动整个组织的和谐发展。通过深入理解和实践，中层管理者将能够在阿里巴巴的舞台上施展拳脚，引领团队走向更高层次的成就。

阿里巴巴三板斧是整个阿里巴巴管理文化体系内“术”的内容，是基层、中层和高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路。分为头部三板斧、腰部三板斧、腿部三板斧，是基层、中层和高层管理者进行有效管理的三个核心环节或动作。

阿里三板斧，作为阿里巴巴11年来管理体系的核心理念，可以概括为心力、脑力和体力的完美融合，被形象地称为“心脑体三板斧”。这个概念在不同管理场景中展现为三层策略：基层管理的腿部三板斧，以及更高级别的头部和腰部策略。

阿里管理的“三板斧”，指的是中高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路，分别是“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的三项最核心的能力：“眼界”、“胸怀”、“心力”。 “揪头发”：锻炼一个管理者的“眼界”。

阿里的三层三板斧：头部管理者、腰部管理者、腿部管理者。头部三板斧：定战略、造土壤、断事用人。腰部三板斧：懂战略、搭班子、做导演。腿部三板斧：Hire&Fire（招聘和解雇）、 Team-building（建团队）、 Get result（拿结果）。