供应链协同管理的层次

1、“整合供应链”解决了企业内部各部门的协同协作问题，但是如何才能突破企业的四壁围墙，在供应链的上下游之间形成有效的协同，这就需要将企业的供应链再升级一个层次，进入到协同级供应链管理形态。 协同供应链 你得拥有领袖魅力 “协同级供应链管理形态”简称“协同供应链”。

2、供应链协同可以通过以下几种方式来实现： 建立信息共享机制：建立信息共享机制，使供应链各方能够及时准确地获取到有关订单、库存、物流等信息，从而提高供应链效率。 加强供应链协调：建立供应链协调机制，使供应链各方能够有效地协调，以满足客户的需求，提高供应链效率。

3、所谓机制设计，是指在不完全信息市场竞争条件下，设计一种局中人能够按照一定的规则和程序展开博弈、进行自由选择和实现激励相容的运行系统，以达到特定目标的一种制度安排。依据机制设计理论，供应链协同机制设计主要研究供应链协同的目标、规则、业务流程和组织等问题，以提高供应链协同水平和协同效应。

4、供应链管理主要包括以下内容：以上内容是供应链管理的主要内容，通过对这些内容的有效管理和协调，可以实现供应链的高效运作和优化，提高企业的生产效率、降低成本、提高客户满意度和市场竞争力。采购管理：包括供应商选择、采购计划制定、采购合同签订、采购订单管理等。

5、通过这个过程，管理者可以识别出关键客户和客户的关键需求。供应链的运作应始终以客户的需求为驱动力，通过信息流来驱动和协调供应及需求，通过各部门协同作业来满足客户的需求。

6、生产计划的制定与执行：生产计划是生产协调机制的核心。制定生产计划需要综合考虑市场需求、产能、物料供应等因素，确保生产与市场需求相匹配。同时，生产计划的执行需要各个环节的协同配合，确保生产顺利进行。供应链的风险管理：供应链网络结构复杂、环节众多，存在各种风险因素。

价值网络的价值网络与传统供应链的不同

所谓供应链（Supply Chain），是指在生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网络结构。所谓产业链（Industry Chain），是指经济布局和组织中，不同地区、不同产业之间或相关联行业之间构成的具有链条绞合能力的经济组织关系。

供应链是来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理指的是跨企业的物流管理 价值链是针对企业经营状况开展的价值分析，它的目的是弄清楚企业的价值生成机制，剖析企业的价值链条的构成并尽可能加以优化，从而促进企业竞争优势的形成，所以价值链主要是对于一个企业而言的。

如果是一个非常大型的的企业集团，产品的上下游环节都具备，那么这个企业自身就能够形成这个供应链的闭环结构。总体来说供应链跟企业的价值链还是有着非常大的区别。价值链是一个企业的最终定位和价值，而供应链是一个企业想要正常生产和发展壮大所必须要拥有的网络结构。

Mercer顾问公司著名顾问Adrian Slywotzky于1998年在《利润区》首次提出了价值网络的概念。书中指出，随着Internet和信息技术的发展，激烈的市场竞争使得企业将传统的供应链转变为价值网，来满足顾客不断增长的需求。

基于供应链管理的制造业企业成本控制研究

对基于供应链管理的制造业企业成本控制的研究能够帮助企业以最低的成本获取最高的经济效益，提升企业自身竞争优势。

供应链物流成本，是指制造企业在整个供应链运作过程中与物流作业相关的直接和间接的经济消耗或支出。作为一种共生型物流管理模式，供应链物流管理强调供应链成员组织不再孤立地优化自身的物流活动，而是通过协作共同提高供应链物流的整体效率。

【摘要】 经营过程的成本控制对每个企业的都非常重要，库存成本是供应链成本中最为重要的组成部分之一，其通常超过总成本的30%，企业的经营管理的关键部分是库存成本的控制。每个企业都可以采用有效的途径与方法，来对企业的库存进行控制和管理，并完成企业利润的提高和企业成本的控制。

我国供应链成本管理主要存在供应链成本控制观念薄弱、供应链节点企业尚未形成协同合作的一体化机制、供应链合作伙伴之间缺乏必要的信任、供应链管理环节容易出现信息失真和供应链节点企业缺乏合理的绩效与激励措施等问题。

供应链成本管理在于追求最优供应链成本。供应链成本源自供应链成员企业为了维持供应链的运作，而消耗在供应链系统中的物流、信息流、资金流及商务流上的所有成本。一般来说，供应链成本由供应链总运营成本、供应链管理总成本、供应链和新产品制造成本组成。

供应链管理是企业降低成本的关键之一。通过优化供应链，企业可以降低采购成本、库存成本和运输成本等方面的费用，从而实现成本的控制和降低。下面我介绍一些企业可以采取的措施。 供应商管理 企业需要与供应商建立长期稳定的合作关系，以确保稳定的供货质量和价格。