为什么要开发企业内训师

1、内训师是为企业内部员工进行培训的授课老师。内训的最大特点是根据企业的培训需求，为企业量身定做。企业内训师在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还能为企业带来突出的附加价值。企业培训师的本质职责是企业培训工作的策划开发、组织实施，即培训管理者。

2、在我们公司里，有一群神秘而又厉害的人物——内训师。他们不仅拥有丰富的实践经验，还能结合经济和技术发展要求，掌握并运用现代培训理念和手段。本文将揭秘内训师的擅长领域和招募要求，帮助有志于成为内训师的读者更好地了解这个职业。

3、镜内训师是从公司内部选拔的，合适的人选不太多。一些有培训能力的员工可能不会因为其他重要事务而分心去培训其他员工。内训师思维和视野有限 由于内训师的主要经验来自企业内部，可避免地存在一定的思维局限性，不利于员工开拓思路，全方位接受新知识。

4、低成本、低风险 内部培训师，由企业内部开发和管理，来自企业内部员工，主要面向企业内部员工，相对于外部培训市场有一定的独立性和封闭性，因此，其培训费用一般远低于市场同类培训，能够有效降低培训的间接成本和培训风险。

5、非常有用。内部培训师于企业的作用，主要体现在以下几个方面：培训费用较低。培训内容更贴近于企业实际。沟通效果较好，有助于形成学习型组织氛围。总结出来，内部培训师的作用在于把企业优秀的文化、经历、知识沉淀下来。

6、企业内训的作用 人才对一个企业的发展至关重要。人才的价值又与其个人管理水平、知识技能水平、综合素质等密切相关。其中，企业内训既能够促使员工理论水平提升，同时也能够很好地与企业实际情况进行结合，是企业员工成长的快捷通道之一。

内训新机制推进企业内训师队伍建设

1、一个优秀的企业管理者也需要是一名优秀的培训师，所以就必须要让企业相关管理人员积极的参与到内训师队伍中去，适当的给员工进行授课。只有得到了企业相关管理人员的重视和支持，才能够得到了资源支持，从而也就让企业内训师体系的顺利实施得到强有力的保障。对内训管理进行加强。

2、内部培训师资的选拔：建立内部师资队伍，人才选聘是第一步。 在选聘内部培训师时，需要遵循两个原则：先有课程，再有内训师。在确定课程的情况下，再招募内训师。同时，需要建立内训师胜任力模型，以选拔符合标准的人才。培训师的系统化培训：对培训师进行系统化培训，全面提升培训师授课水平。

3、内训队伍建设的方法 拥有一支优秀的内训师队伍更有利于促进企业内部沟通、推进企业文化建设和知识管理。因此，越来越多的企业将组建内训师队伍作为企业培训体系的重要组成部分。但很多企业的内训师队伍建设并没有取得预期效果，究其原因，就在于未能有效解决以下几个关键问题。

4、内训师是企业人才战略发展的重要推动器，不是单位想不想做的事情，而是必须做的事情，只是时间早晚的问题。当打算开展内训师培养之时，一定要三思，考虑到目前的人力，物力，财力，是否可以支持到这个项目的运作。单纯的开个两到三天的内训师培训，其实没有多大的必要。